加快解決發(fā)展瓶頸

　　醫(yī)學(xué)影像產(chǎn)業(yè)主要分為兩個(gè)部分，一是影像設(shè)備，包括零部件廠商、整機(jī)廠商、軟件，最終服務(wù)對(duì)象是醫(yī)生，以機(jī)器或系統(tǒng)的銷(xiāo)售收入作為統(tǒng)計(jì)口徑，壁壘是包括技術(shù)研發(fā)能力和銷(xiāo)售能力。二是影像診療，包括醫(yī)生、影像中心、影像耗材、遠(yuǎn)程診斷服務(wù)等，在影像設(shè)備產(chǎn)出圖像的基礎(chǔ)上附加醫(yī)生的勞動(dòng)成本，最終服務(wù)對(duì)象是患者，以診療收入作為統(tǒng)計(jì)口徑，主要壁壘包括經(jīng)驗(yàn)、患者量、技術(shù)。一個(gè)以生產(chǎn)為主，一個(gè)是以服務(wù)為主。

　　記者采訪獲悉，中國(guó)目前涉足醫(yī)學(xué)影像的企業(yè)在800家左右，發(fā)展中的問(wèn)題主要包括設(shè)備進(jìn)口壟斷程度高、數(shù)據(jù)信息共享水平低、醫(yī)學(xué)影像診斷中心少、研發(fā)人員和醫(yī)師缺口大等。比如醫(yī)學(xué)影像成像設(shè)備企業(yè)有402家，市場(chǎng)份額僅10%，且以中低端市場(chǎng)為主。另外，遠(yuǎn)程影像服務(wù)有90家，其中信息系統(tǒng)廠商居多，只做遠(yuǎn)程診療的較少，片源獲取、付費(fèi)問(wèn)題是重要競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻。

　　華蓋醫(yī)療基金投資總監(jiān)孟楠指出，很多廠家缺乏核心部件生產(chǎn)技術(shù)，仍采用跟隨戰(zhàn)略或者直接外購(gòu)，比如晶體、球管、探頭等核心零部件。另外，研發(fā)人員缺乏一個(gè)高中低梯隊(duì)布局，和世界先進(jìn)水平相比有很大差距。此外，品牌商缺乏好的運(yùn)作能力，品牌認(rèn)可度比較低，回避不了以?xún)r(jià)格換市場(chǎng)的策略，產(chǎn)品定位相對(duì)廉價(jià)。為此孟楠建議，國(guó)產(chǎn)設(shè)備商在面對(duì)國(guó)際巨頭強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，可發(fā)揮市場(chǎng)反饋速度快的優(yōu)點(diǎn)，根據(jù)專(zhuān)科醫(yī)生需求進(jìn)行產(chǎn)品迭代、升級(jí)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

　　另外，匯影醫(yī)療董事長(zhǎng)牟曉勇建議，鼓勵(lì)企業(yè)利用技術(shù)創(chuàng)新，在檢查端，通過(guò)顛覆性的技術(shù)，數(shù)量級(jí)降低設(shè)備成本，提高效率和性能。在診斷端，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)技術(shù)、人工智能，提高診斷率。

　　一脈陽(yáng)光醫(yī)學(xué)影像集團(tuán)副總裁寧可表示，醫(yī)學(xué)影像診斷中心對(duì)于實(shí)現(xiàn)區(qū)域醫(yī)療資源共享、提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力、推進(jìn)分級(jí)診療具有重要作用，為了避免成為“照相館”，希望有待政策明確支持。

　　游向東建議，在促進(jìn)醫(yī)學(xué)影像產(chǎn)業(yè)中，對(duì)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)大型醫(yī)療設(shè)備配置證的管控放開(kāi)，具體該如何操作，相關(guān)部門(mén)還需協(xié)同。另外，醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)在各地呈現(xiàn)差異化發(fā)展，對(duì)在影像中心的醫(yī)師職業(yè)培訓(xùn)及晉升待遇等也應(yīng)明確，從而培養(yǎng)更多專(zhuān)業(yè)人才、緩解大型公立醫(yī)院資源壓力，提高老百姓的就醫(yī)滿(mǎn)意度。