大勢猜想：192億元規(guī)模藥品要開始GPO了！
作者：佚名 來源:醫(yī)藥網(wǎng) 2017-8-18 
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但目前基本上只采用第一種各地醫(yī)療機構報量或競價議價采購。深圳全藥網(wǎng)并未完全采取第三種，中山THL平臺據(jù)說會考慮第三種模式。近日醫(yī)聯(lián)體模式廣東有意推動湛江模式和深圳羅湖模式，這意味著第二種模式有可能即將開展探索。
深圳GPO原模式壟斷醫(yī)療機構只能在GPO平臺上開展采購而受到發(fā)改委調(diào)查。接受發(fā)改委調(diào)查之后，深圳及時做出了修正，包括確保公立醫(yī)院藥品采購自主權、確保選擇藥品配送企業(yè)自主權、確保藥品生產(chǎn)企業(yè)自主權等3個措施。然而，深圳所謂的放開，80%的藥品采購還是以全藥網(wǎng)為主。
廣州試點GPO后，廣東省藥交平臺究竟是怎樣的位置，仍待廣州GPO方案頒布。但是無論哪種模式，廣東省藥交平臺的角色越來越趨向于變成一個提供入市價的平臺，GPO則肩負了談判降價的職責。
小結(jié)>>>
星星之火可以燎原。GPO作為新模式在深圳、廣州和上海試點，這三個試點城市都是國內(nèi)一線大城市，意味著GPO模式將很有可能是未來大城市藥品采購的模式。而相對經(jīng)濟實力不那么強的省份或城市，則會參考安徽模式和三明模式。
GPO模式還是新模式，短期內(nèi)藥企要面臨降價壓力，藥企對降價30%換量的反彈會比較大。GPO模式能否往更多城市試點，核心關鍵點在于：GPO模式下，花了1%的成本，降價的幅度是否符合預期目標（如30%以上）？藥品可及性是否能保障？合理用藥氛圍能否達成？這意味著GPO模式如何與藥企達到采購量和價格之間的平衡，這將會是最考驗GPO組織“功力”之處。
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