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          行業(yè)動(dòng)態(tài)

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          互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療:院內(nèi)的流量無法衍生出院外的規(guī)模

          作者:村夫日記     來源:村夫日記    2020-10-16    打印內(nèi)容 打印內(nèi)容

          醫(yī)藥網(wǎng)10月10日訊 中國(guó)市場(chǎng)巨大的醫(yī)療服務(wù)開支增長(zhǎng)一直是吸引投資想象的,但由于醫(yī)院同時(shí)具備強(qiáng)大的門診吞吐能力,各個(gè)層級(jí)醫(yī)院事實(shí)上控制了院內(nèi)外主要的流量和收入。因此,醫(yī)療服務(wù)的增長(zhǎng)主要受益方集中在大中型醫(yī)療機(jī)構(gòu)手中,而不是單體的診所或小醫(yī)院,遑論線上第三方醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)。

          不過,即使能從院內(nèi)手中獲取很小的一部分也足夠支撐一家公司的成長(zhǎng),過往的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療故事大都從這個(gè)角度展開。但事實(shí)上,在醫(yī)院持續(xù)高速擴(kuò)張的前提下,只有院內(nèi)虹吸院外的流量,并不存在院內(nèi)向院外流動(dòng)的可規(guī);氖袌(chǎng)。因此,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司來說,要快速做大規(guī)模,只有拋開醫(yī)院在院外另辟蹊徑,本質(zhì)上是銷售大健康服務(wù)和產(chǎn)品的商業(yè)模式。如果長(zhǎng)期執(zhí)著于院內(nèi)服務(wù)供應(yīng)商的角色,雖然也能在長(zhǎng)周期(10-20年)獲得一定的增長(zhǎng),但顯然無法滿足資本退出的要求。而且,院內(nèi)市場(chǎng)本就是一個(gè)高度碎片化的市場(chǎng),更何況還有大量的傳統(tǒng)院內(nèi)信息化廠商在這一市場(chǎng)分一杯羹,要在其中獲得高增長(zhǎng)和快速規(guī);目赡苄詭缀醪淮嬖凇

          首先,中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)的院內(nèi)向院外的虹吸由來已久,只是在過去20年有不同的表現(xiàn)形式。在2015年之前,大醫(yī)院的虹吸是可以從表面很容易識(shí)別的,這主要體現(xiàn)在大醫(yī)院尤其是三甲公立醫(yī)院在門診和住院上的雙位數(shù)增長(zhǎng),通常在10%-20%之間。但自從政府出臺(tái)一系列限制大醫(yī)院擴(kuò)張的政策之后,大醫(yī)院的部分部門增速回落到個(gè)位數(shù)。

          但這不意味著大醫(yī)院不再進(jìn)行擴(kuò)張,只是逐步開始形成較為隱蔽的擴(kuò)張模式,其中尤其以醫(yī)聯(lián)體和醫(yī)共體作為有效手段。對(duì)高等級(jí)醫(yī)院來說,住院是具備更高價(jià)值的板塊,建立龐大門診服務(wù)體系也主要為住院建立轉(zhuǎn)化通道。如果能通過控制下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的門診來達(dá)到篩選的功能,自身門診增速出現(xiàn)下降是可以接受的。

          從數(shù)據(jù)來看,三級(jí)醫(yī)院在2016、2017和2018年的門診增速分別只有8.67%、6.13%和6.94%。但2019年又出現(xiàn)了反彈,增速達(dá)到11.35%,不過,這主要是國(guó)家藥品集采之后藥價(jià)下降較快,病人回流大醫(yī)院所致。但住院的增速則并未出現(xiàn)明顯的下降,三級(jí)醫(yī)院在2016-2019年的增速分別為12.55%、9.24%、10.67%和12.82%。

          未來隨著醫(yī)保個(gè)帳的縮減和門診統(tǒng)籌的實(shí)施,以及中央和地方的藥品集采持續(xù)展開,醫(yī)院門診和住院將持續(xù)擴(kuò)張,其中大醫(yī)院仍將進(jìn)一步抬升自身的占比。

          其次,在大醫(yī)院持續(xù)虹吸的前提下,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療如果要講院內(nèi)的故事,就必須強(qiáng)化與大醫(yī)院的合作關(guān)系。但大醫(yī)院本身并不缺乏擴(kuò)張的能力,只是在互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和運(yùn)營(yíng)能力上略有欠缺,這也是傳統(tǒng)醫(yī)療信息化廠商在過去幾年持續(xù)深耕的領(lǐng)域。不過,這一市場(chǎng)非常碎片化,主要的原因是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)是極其屬地化的,信息化公司的擴(kuò)張看似可以覆蓋全國(guó),但事實(shí)上只在部分地區(qū)擁有優(yōu)勢(shì),在B端關(guān)系的維護(hù)上無法做到類似C端那樣贏家通吃的模式。對(duì)于本身缺乏在院內(nèi)強(qiáng)資源的第三方平臺(tái)公司,進(jìn)入技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域并不存在持續(xù)擴(kuò)張的優(yōu)勢(shì),而且面臨原先在院內(nèi)占優(yōu)的醫(yī)療信息化公司的競(jìng)爭(zhēng),很難快速發(fā)展出規(guī)模。而且,即使行業(yè)領(lǐng)先的醫(yī)療信息化公司在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的營(yíng)收規(guī)模增長(zhǎng)也很慢,遠(yuǎn)低于院外市場(chǎng)的規(guī)模。

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