大輸液市場“三足鼎立”之勢漸顯
作者：醫(yī)藥網 來源:醫(yī)藥網 2018-12-28 
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楊濤強調指出，轉型升級對于大輸液領域頭部企業(yè)和中尾部企業(yè)是不一樣的。頭部企業(yè)轉型升級，其一是進一步提升質量；其二是增加研發(fā)與創(chuàng)新，完善產品結構緊跟趨勢發(fā)展，提高高毛利治療性藥物輸液及營養(yǎng)性輸液的占比；其三是走向國際市場，參與國際競爭；其四是向關聯領域轉型，比如雙鶴藥業(yè)轉型慢病、華仁藥業(yè)進軍透析醫(yī)療市場、濟民制藥增加醫(yī)療器械的研發(fā)投入與市場投入等。
而輸液領域中尾部企業(yè)轉型之路則相對較窄，首先，根據自身實力去選擇，當自身實力或抗風險能力不足時，建議徹底退出，盡早賣掉降低損失；其次，如果自身有一定的資金實力和抗風險能力，建議加大治療性藥物包括治療性藥物輸液的研發(fā)，放棄基礎輸液的市場爭奪；最后，根據自身以往建立起來的核心優(yōu)勢，做相應的業(yè)務轉型。
近年來，隨著“限抗令”和大輸液監(jiān)管政策不斷升級，大輸液的格局變化已愈發(fā)明顯，科倫藥業(yè)間接持股石四藥后老大地位不可撼動，雙鶴藥業(yè)老二的地位被拉開，未來中國將會像歐洲三家占有絕大部分市場一樣三足鼎立，而不是如美國、日本一家獨大。
楊濤表示，大輸液行業(yè)將會緩慢平穩(wěn)發(fā)展，基礎輸液被替代性弱，更替緩慢。基礎輸液用量大，對生產企業(yè)來說可以有效地保障企業(yè)的生產規(guī)模，降低生產成本。大輸液企業(yè)應該加強營養(yǎng)性輸液和治療性藥物輸液的研發(fā)與產品結構布局，完整產品線，逐漸降低基礎輸液的占比，提升高毛利高附加值的治療性輸液和藥物性輸液的比例，從而確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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