雖然多元化是在行業(yè)危機(jī)關(guān)頭度過(guò)難關(guān)的有效方式，但上世紀(jì)六七十年代的多元化大潮中，很少有藥企吃到甜頭，絕大部分企業(yè)繞了一個(gè)大圈又回到了原點(diǎn)。筆者之前總結(jié)過(guò)歐美制藥巨頭成功的經(jīng)驗(yàn)，要搞好多元化，要不斷地收購(gòu)新興產(chǎn)業(yè)，剝離夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，而這是中國(guó)藥企的弱項(xiàng)，而且多元化成功的公司，都是市場(chǎng)運(yùn)作能力極強(qiáng)的公司，因此并不是所有公司都適合多元化，應(yīng)對(duì)“4+7”的最有效方式就是積極技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

邏輯六：仿制藥巨頭的沖擊在所難免

加入ICH并不是簡(jiǎn)單遵守指南的條條框框，打開(kāi)醫(yī)藥市場(chǎng)，與國(guó)際接軌在所難免。然而醫(yī)藥市場(chǎng)一旦被打開(kāi)，一旦國(guó)際化，中國(guó)仿制藥企業(yè)必將遭到國(guó)際仿制藥巨頭的沖擊。很多人認(rèn)為仿制藥巨頭不可能大規(guī)模進(jìn)入中國(guó)，為了辯駁這種觀(guān)點(diǎn)，筆者可以給出以下十點(diǎn)理由：第一、美國(guó)仿制藥競(jìng)爭(zhēng)白熱化，仿制藥巨頭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是勢(shì)在必行；第二、中國(guó)加入ICH，市場(chǎng)逐漸打開(kāi)，逐漸規(guī)范化，為他們進(jìn)入中國(guó)提供了基礎(chǔ)；第三、中國(guó)是世界第二大仿制藥市場(chǎng)，在行業(yè)洗牌期間可以乘虛而入；第四、很多產(chǎn)品國(guó)內(nèi)企業(yè)無(wú)法通過(guò)一致性評(píng)價(jià)，為避免藥品短缺，國(guó)家可能會(huì)“引狼入室”；第五、引入仿制藥巨頭進(jìn)入中國(guó)，能夠促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而降低藥價(jià)，國(guó)家為了控制醫(yī)療支出，有理由“引狼入室”；第六、制藥全球化是時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，國(guó)家沒(méi)有理由一直將其拒之于門(mén)外；第七、如果國(guó)家?guī)Я坎少?gòu)全面實(shí)施，仿制藥巨頭無(wú)需在中國(guó)建銷(xiāo)售管線(xiàn)，布局中國(guó)將會(huì)更加容易；第八、已經(jīng)開(kāi)始承認(rèn)國(guó)外臨床數(shù)據(jù)（包括BE），仿制藥進(jìn)入中國(guó)的成本會(huì)更低；第九、注冊(cè)申請(qǐng)積壓?jiǎn)栴}已解決，為他們快速進(jìn)入中國(guó)鋪平了道路；第十、山德士以諾華為依托，仿制藥已經(jīng)在中國(guó)銷(xiāo)售多年，已經(jīng)站穩(wěn)根基，梯瓦收購(gòu)了Ivax，控股了貝克諾頓制藥廠(chǎng)，收購(gòu)阿特維斯獲得常州華生，也在國(guó)內(nèi)擁有據(jù)點(diǎn)，而邁蘭正在尋求國(guó)內(nèi)企業(yè)合作，寄希望于MAH或進(jìn)口注冊(cè)，把產(chǎn)品引入國(guó)內(nèi)。

小結(jié)

“4+7”是國(guó)家的頂層設(shè)計(jì)，這步棋走得妙而絕。“4+7”的蝴蝶效應(yīng)必將導(dǎo)致產(chǎn)品廣度和地域廣度的大幅降價(jià)，最終將撬動(dòng)整個(gè)仿制藥市場(chǎng)。除了仿制藥，輔助性用藥，中成藥也會(huì)連帶的遭殃。之前外出講課的時(shí)候，還有中成藥銷(xiāo)售人在幸災(zāi)樂(lè)禍化學(xué)藥的“4+7”，說(shuō)他們中成藥是獨(dú)家品種，“4+7”波及不到他們，而且醫(yī)生因?yàn)殚_(kāi)化學(xué)藥沒(méi)有“撈”的了，會(huì)大幅增加中成藥的處方量。還是那句話(huà)，‘覆巢之下，焉有完卵’，如果醫(yī)生放著治療成本只有20元的化學(xué)藥不用，使用治療成本達(dá)200元的中成藥，我想即便患者不去找大夫算賬，醫(yī)保局也要去找大夫算賬了。