4+7的降價(jià)邏輯:國(guó)家頂層設(shè)計(jì)的巨大威力
作者:醫(yī)藥網(wǎng) 來(lái)源:醫(yī)藥網(wǎng) 2019-1-25 打印內(nèi)容
雖然多元化是在行業(yè)危機(jī)關(guān)頭度過(guò)難關(guān)的有效方式,但上世紀(jì)六七十年代的多元化大潮中,很少有藥企吃到甜頭,絕大部分企業(yè)繞了一個(gè)大圈又回到了原點(diǎn)。筆者之前總結(jié)過(guò)歐美制藥巨頭成功的經(jīng)驗(yàn),要搞好多元化,要不斷地收購(gòu)新興產(chǎn)業(yè),剝離夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),而這是中國(guó)藥企的弱項(xiàng),而且多元化成功的公司,都是市場(chǎng)運(yùn)作能力極強(qiáng)的公司,因此并不是所有公司都適合多元化,應(yīng)對(duì)“4+7”的最有效方式就是積極技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
邏輯六:仿制藥巨頭的沖擊在所難免
加入ICH并不是簡(jiǎn)單遵守指南的條條框框,打開(kāi)醫(yī)藥市場(chǎng),與國(guó)際接軌在所難免。然而醫(yī)藥市場(chǎng)一旦被打開(kāi),一旦國(guó)際化,中國(guó)仿制藥企業(yè)必將遭到國(guó)際仿制藥巨頭的沖擊。很多人認(rèn)為仿制藥巨頭不可能大規(guī)模進(jìn)入中國(guó),為了辯駁這種觀(guān)點(diǎn),筆者可以給出以下十點(diǎn)理由:第一、美國(guó)仿制藥競(jìng)爭(zhēng)白熱化,仿制藥巨頭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是勢(shì)在必行;第二、中國(guó)加入ICH,市場(chǎng)逐漸打開(kāi),逐漸規(guī)范化,為他們進(jìn)入中國(guó)提供了基礎(chǔ);第三、中國(guó)是世界第二大仿制藥市場(chǎng),在行業(yè)洗牌期間可以乘虛而入;第四、很多產(chǎn)品國(guó)內(nèi)企業(yè)無(wú)法通過(guò)一致性評(píng)價(jià),為避免藥品短缺,國(guó)家可能會(huì)“引狼入室”;第五、引入仿制藥巨頭進(jìn)入中國(guó),能夠促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng),進(jìn)而降低藥價(jià),國(guó)家為了控制醫(yī)療支出,有理由“引狼入室”;第六、制藥全球化是時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì),國(guó)家沒(méi)有理由一直將其拒之于門(mén)外;第七、如果國(guó)家?guī)Я坎少?gòu)全面實(shí)施,仿制藥巨頭無(wú)需在中國(guó)建銷(xiāo)售管線(xiàn),布局中國(guó)將會(huì)更加容易;第八、已經(jīng)開(kāi)始承認(rèn)國(guó)外臨床數(shù)據(jù)(包括BE),仿制藥進(jìn)入中國(guó)的成本會(huì)更低;第九、注冊(cè)申請(qǐng)積壓?jiǎn)栴}已解決,為他們快速進(jìn)入中國(guó)鋪平了道路;第十、山德士以諾華為依托,仿制藥已經(jīng)在中國(guó)銷(xiāo)售多年,已經(jīng)站穩(wěn)根基,梯瓦收購(gòu)了Ivax,控股了貝克諾頓制藥廠(chǎng),收購(gòu)阿特維斯獲得常州華生,也在國(guó)內(nèi)擁有據(jù)點(diǎn),而邁蘭正在尋求國(guó)內(nèi)企業(yè)合作,寄希望于MAH或進(jìn)口注冊(cè),把產(chǎn)品引入國(guó)內(nèi)。
小結(jié)
“4+7”是國(guó)家的頂層設(shè)計(jì),這步棋走得妙而絕。“4+7”的蝴蝶效應(yīng)必將導(dǎo)致產(chǎn)品廣度和地域廣度的大幅降價(jià),最終將撬動(dòng)整個(gè)仿制藥市場(chǎng)。除了仿制藥,輔助性用藥,中成藥也會(huì)連帶的遭殃。之前外出講課的時(shí)候,還有中成藥銷(xiāo)售人在幸災(zāi)樂(lè)禍化學(xué)藥的“4+7”,說(shuō)他們中成藥是獨(dú)家品種,“4+7”波及不到他們,而且醫(yī)生因?yàn)殚_(kāi)化學(xué)藥沒(méi)有“撈”的了,會(huì)大幅增加中成藥的處方量。還是那句話(huà),‘覆巢之下,焉有完卵’,如果醫(yī)生放著治療成本只有20元的化學(xué)藥不用,使用治療成本達(dá)200元的中成藥,我想即便患者不去找大夫算賬,醫(yī)保局也要去找大夫算賬了。
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