制藥生產車間6S管理運用
作者：精卓企業(yè)管理 來源:百家號 2023-1-20 
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制藥生產車間6S管理運用：
1、6S管理中整理管理在制藥生產車間的應用。制藥生產車間的整理工作是生產車間基本的管理。主要是要分清車間物品的需要程度，科學劃分生產車間的需要的以及車間的不需要的，進行統(tǒng)籌規(guī)劃，集中處理。
2、6S管理中整頓管理在制藥生產車間的應用。制藥生產車間的各種生產藥品、生產工具、生產清潔用品及工具等放在規(guī)定位置，不能隨意亂丟。制藥生產車間的藥品的半成品、藥品成品以及藥品生產過程中的廢品廢料都要按規(guī)定存放，并進行準確標識，與制藥生產無關的私人物品要及時清理。
3、6S管理中清掃管理在制藥生產車間的應用。制藥生產車間中合理劃分生產制藥的各責任車間，制藥材料存放間、生產車間以及檢測車間等要進行科學劃分，保證各車間的環(huán)境衛(wèi)生。制定完善的衛(wèi)生清理管理制度體系，合理安排清掃人員、清掃工作內容以及清掃工具等，保障清掃工作的質量，使其規(guī)范化、制度化。
4、6S管理中清潔管理在制藥生產車間的應用。將制藥生產車間的清潔管理工作分為兩個環(huán)節(jié)，主要包括生產工作中的清潔以及生產工作后的清潔。清潔工作完成后要有專門的領導負責人進行監(jiān)督檢查，每個制藥生產車間的成員進行交替檢查等，將檢查的結果與車間工作人員的工資掛鉤，組織清潔管理評比活動，公開通報，對評比活動中出現(xiàn)的問題進行科學分析，及時改正。
制藥車間6S管理的建議：
1、6S管理—合理布局和有效隔離，防止混淆
合理布局應該是將生產區(qū)和辦公區(qū)分開；倉儲區(qū)和生產區(qū)分開；在生產車間功能區(qū)和輔助區(qū)分開；人流通道和物流通道分開，并且規(guī)定外來的工具沒有經過消毒和許可，不得進入生產區(qū)域。在倉儲區(qū)內，要將危險品、原輔料、成品分開儲存，同品種不同批次要分開。同一操作間如果生產不同品種或同品種不同批次的產品要采取屏風等措施進行有效隔離，以防止混淆。
2、6S管理—定點、定品，定量擺放物料，節(jié)約生產周期
物料需要要定點、定品，定量擺放，對于擺放物料的間隔距離，如垛與垛間，垛與墻間，垛與地面間，垛與梁間等都需要符合相關規(guī)定。藥品生產車間要堅持“用多少領多少，領多少用多少”的原則，這樣可以避免車間庫存量，有益于生產管理者、組織者對生產的把握。此外還要對生產區(qū)域、物料架、保管容器編上號碼，使得領取物料能夠更加的方便、快捷。生產時使用的物料也需要進行標識，方便核查，從而節(jié)約生產周期。
3、6S管理—隨時進行衛(wèi)生檢查，避免交叉污染和被交叉污染
制定生產車間的衛(wèi)生管理制度，確定每班工作前后的人員、設備等衛(wèi)生清潔狀態(tài)，定期讓清潔工對走道等公共場所進行清潔。清潔的范圍包括生產車間的生產設備、原材料存放地、產品存放區(qū)域，人員衛(wèi)生等，以防止交叉污染和被交叉污染。另外還要進行保養(yǎng)，實現(xiàn)清掃、點檢、保養(yǎng)三者的結合，使得整個車間環(huán)境整潔干凈，并且為工作人員營造一個好的工作氛圍。
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