制藥生產(chǎn)車(chē)間6S管理運(yùn)用
作者：精卓企業(yè)管理 來(lái)源:百家號(hào) 2023-1-20 
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4、6S管理—制定規(guī)范和制度，保證生產(chǎn)工作有效率進(jìn)行
除了要執(zhí)行衛(wèi)生管理制度外，還要制定出完善的制度和明確的各項(xiàng)操作規(guī)程，保證各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)有章可循、有法可依。另外還要針對(duì)6S管理的效果來(lái)對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)定，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
5、6S管理—進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)
藥品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該設(shè)立一些管理崗位，安排一些生產(chǎn)、技術(shù)類(lèi)的管理人員。還需要對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，比如培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)、衛(wèi)生管理培訓(xùn)等等，以提高他們的素質(zhì)、技能和水平。對(duì)所有參加培訓(xùn)的人員，企業(yè)還要定期讓他們參加考核，將培訓(xùn)和考核的內(nèi)容進(jìn)行記錄，歸檔保存。
6、6S管理—強(qiáng)化排查隱患，減少不必要的損失
生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)的用電設(shè)備需要符合防爆、防觸電的規(guī)范，車(chē)間內(nèi)需要有足夠的采光和照明設(shè)備。在生產(chǎn)危險(xiǎn)化學(xué)藥品的區(qū)域，其照明的設(shè)備需要配備防火、防爆、防靜電的設(shè)置。生產(chǎn)過(guò)程中工作人員需配備勞保用品等。生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生各類(lèi)事件后需要啟動(dòng)快速解決預(yù)案，以便減少事故所帶來(lái)的不必要的損失。
6S管理活動(dòng)的推行對(duì)于提升企業(yè)管理形象來(lái)說(shuō)是非常不錯(cuò)的，一個(gè)整潔的工作環(huán)境給員工帶來(lái)的工作情緒是飽滿的，有秩序的管理模式也會(huì)讓人眼前一新，吸引顧客，使得顧客有充足的信心合作，進(jìn)而由老顧客帶動(dòng)新顧客，做免費(fèi)的宣傳，從而擴(kuò)大顧客源，這樣一傳十十傳百不僅可以帶來(lái)客源還可以帶來(lái)更多的人才加入到公司的行列進(jìn)行工作。共同的目標(biāo)可以拉近員工之間的關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神得到發(fā)揮，從而帶動(dòng)公司員工改進(jìn)的思想，讓員工具有成就感。
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